美國DNAnexus是一間新創公司，專門提供DNA資料管理及分析，兩年期間營利成長高達300%。執行長Richard Daly提出讓公司團隊成功的方法之一，就是抓出「死蛇（Dead Snake）」，意思是「找出浪費時間的專案」。「死蛇」不僅會浪費團隊精力，分散資源，甚至會拖垮整間公司。 分享 facebook 作者:?子婷創新點：這家公司用「每週一封信」和「全體員工會議」這兩個方法，避免團隊浪費時間在低價值的專案上，讓公司兩年營收成長了300%。本文3大重點：1. 數字是抓出「死蛇」的關鍵。2.培養團隊成為「死蛇獵人」的兩個方法。3. 預防勝於治療，避免「死蛇」才是上策。數字是抓出「死蛇」的關鍵在生活中，很常遇到自吹自擂的人，我們可以說他的胡扯指數（BS meter）非常高。這種人很常發生在專案負責人身上，甚至是公司高層，他們往往會對那些看起來獲利數字很高的專案著迷，就算評估之後發現公司的資源或時間上無法配合，他們也會想盡辦法抓住案子不放。不然就是某些專案的前期表現非常亮眼，但後繼無力，即便明顯拖垮營運，負責人依舊不願意放手。他們甚至會在團隊中開始自圓其說，提出自認為合理的理由，而這就是專案成為「死蛇」的預兆。像是2014年，Google投入大量金錢與時間在「模組手機」Ara計畫上。「模組手機」是指用戶可以像樂高積木般自己動手組裝智慧手機，所以用戶可以因應不同用途，自己挑選適合的配件進行組裝，例如拍攝專用的鏡頭模組、延長續航力的大電池等。雖然「模組手機」本身是一個很好的概念，不僅能延長手機的使用壽命，廠商也能藉此推出新的配件持續獲利。但在去年Google宣布停止這個耗時三年的Ara專案，原因主要有兩個，第一、廠商無法預測市場所需配件，獲利能力無法有確切量化的數字。第二、若是特別為每個不同功能設計配件，生產線的成本又過高。當這項專案或產品，無法講出確切的獲利數字、需要執行的天數、花費金額等具體數據，甚至已經出現耗費核心資源，分散人力時，負責人或團隊就該馬上脫手，避免拖垮組織的運作。歡迎加入《創新拿鐵Line好友》每天自動收到新文章！（ID：@startuplatte）>>> 看完整原文， 請點這裡
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